實(shí)驗(yàn)用振動(dòng)平臺(tái)題機(jī)問(wèn)能體過(guò)械食液去品何產(chǎn)業(yè)
實(shí)驗(yàn)用振動(dòng)平臺(tái)飲料及茶生產(chǎn)專(zhuān)用設(shè)備2015年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入304.19億元，同比增長(zhǎng)14.23%。行業(yè)增速下降的同時(shí)，虧損企業(yè)數(shù)在增加，截至2015年 12月底，行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)1031家，其中虧損企業(yè)87家，同比增長(zhǎng)40.32%，包裝機(jī)械虧損企業(yè)34家，同比增長(zhǎng)41.67%，食品機(jī)械53家，同比增長(zhǎng)39.47%;食品機(jī)械虧損面擴(kuò)大。
隨著中國(guó)液體食品市場(chǎng)的日趨成熟和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的日益深入，近年來(lái)部分液體食品行業(yè)的國(guó)際產(chǎn)業(yè)巨頭和中國(guó)本土企業(yè)的佼佼者，合縱連橫，跑馬圈地，上演了一幕幕兼并重組的大戲。但喧囂的背后，部分液體食品行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)逐步進(jìn)入行業(yè)增長(zhǎng)的平臺(tái)階段，啤酒、飲料等行業(yè)已進(jìn)入從總產(chǎn)量快速增長(zhǎng)，從業(yè)企業(yè)數(shù)量急速增加轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)調(diào)整階段。行業(yè)呈現(xiàn)幾個(gè)主要特征：行業(yè)集中度顯著提高;行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻顯著提高;品牌附加效應(yīng)提高;產(chǎn)品創(chuàng)新速度加快，產(chǎn)品生命周期在縮短。
業(yè)內(nèi)人士表示，在中國(guó)液體食品加工、包裝機(jī)械和相關(guān)配套行業(yè)野蠻生長(zhǎng)的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去，未來(lái)幾年液體食品機(jī)械行業(yè)的發(fā)展之路將充滿艱辛，行業(yè)洗牌的征兆已經(jīng)顯現(xiàn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為未來(lái)一段時(shí)間中國(guó)液體食品機(jī)械企業(yè)必須要面對(duì)的課題。
我們觀察到，在選擇生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，普遍規(guī)律是隨著市場(chǎng)集中度的提升，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部管理更加正規(guī)化，這種大型用戶企業(yè)在選擇生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，更多的會(huì)選擇知名品牌產(chǎn)品，以降低使用風(fēng)險(xiǎn)。
隨著液體食品行業(yè)整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整的進(jìn)程加速，在大規(guī)模提高產(chǎn)業(yè)集中度和優(yōu)化銷(xiāo)售渠道的同時(shí)，行業(yè)擴(kuò)張期大量購(gòu)置的生產(chǎn)設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施與產(chǎn)業(yè)整合造成的企業(yè)生產(chǎn)能力閑置等諸多因素共同作用，形成了巨大的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題。
實(shí)驗(yàn)用振動(dòng)平臺(tái)對(duì)于具體的企業(yè)，走出模仿、追隨國(guó)際先進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的老路，提高自身創(chuàng)新能力，振動(dòng)平臺(tái)接過(guò)線后不啟動(dòng)怎么辦！建立高效精干的人才團(tuán)隊(duì)是在新的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟的立足點(diǎn)。與此同時(shí)，打造企業(yè)品牌、完善科學(xué)的管理手段和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管控將是企業(yè)過(guò)冬和鳳凰涅槃的重要選項(xiàng)。
下游產(chǎn)能過(guò)剩迫使行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
快速消費(fèi)類(lèi)液體食品行業(yè)集中度不斷提升、企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)相關(guān)裝備制造等配套行業(yè)提出了加強(qiáng)自身品牌建設(shè)、擴(kuò)大品牌宣傳的要求，這對(duì)機(jī)械企業(yè)如何建立優(yōu)勢(shì)品牌的市場(chǎng)化營(yíng)銷(xiāo)策略提出了更高挑戰(zhàn)。
選擇有效營(yíng)銷(xiāo)手段應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)環(huán)境
在選擇創(chuàng)新發(fā)展、完善管理和現(xiàn)金為王等管理和技術(shù)手段外，北京中輕合力國(guó)際展覽有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段選擇和產(chǎn)品銷(xiāo)售方向調(diào)整也不失為短期應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)環(huán)境的有效手段。
隨著快速消費(fèi)類(lèi)液體食品行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)能過(guò)剩，其對(duì)機(jī)械行業(yè)的議價(jià)能力大為提高，產(chǎn)品選擇余地更大，訂單的商務(wù)條件和回款要求更為苛刻。這都是液體食品加工、包裝機(jī)械和相關(guān)配套行業(yè)需面對(duì)的市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)。
隨著中國(guó)液體食品市場(chǎng)的日趨成熟和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的日益深入，近年來(lái)部分液體食品行業(yè)的國(guó)際產(chǎn)業(yè)巨頭和中國(guó)本土企業(yè)的佼佼者，合縱連橫，跑馬圈地，上演了一幕幕兼并重組的大戲。但喧囂的背后，部分液體食品行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)逐步進(jìn)入行業(yè)增長(zhǎng)的平臺(tái)階段，啤酒、飲料等行業(yè)已進(jìn)入從總產(chǎn)量快速增長(zhǎng)，從業(yè)企業(yè)數(shù)量急速增加轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)調(diào)整階段。行業(yè)呈現(xiàn)幾個(gè)主要特征：行業(yè)集中度顯著提高;行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻顯著提高;品牌附加效應(yīng)提高;產(chǎn)品創(chuàng)新速度加快，產(chǎn)品生命周期在縮短。
業(yè)內(nèi)人士表示，在中國(guó)液體食品加工、包裝機(jī)械和相關(guān)配套行業(yè)野蠻生長(zhǎng)的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去，未來(lái)幾年液體食品機(jī)械行業(yè)的發(fā)展之路將充滿艱辛，行業(yè)洗牌的征兆已經(jīng)顯現(xiàn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為未來(lái)一段時(shí)間中國(guó)液體食品機(jī)械企業(yè)必須要面對(duì)的課題。
我們觀察到，在選擇生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，普遍規(guī)律是隨著市場(chǎng)集中度的提升，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部管理更加正規(guī)化，這種大型用戶企業(yè)在選擇生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，更多的會(huì)選擇知名品牌產(chǎn)品，以降低使用風(fēng)險(xiǎn)。
隨著液體食品行業(yè)整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整的進(jìn)程加速，在大規(guī)模提高產(chǎn)業(yè)集中度和優(yōu)化銷(xiāo)售渠道的同時(shí)，行業(yè)擴(kuò)張期大量購(gòu)置的生產(chǎn)設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施與產(chǎn)業(yè)整合造成的企業(yè)生產(chǎn)能力閑置等諸多因素共同作用，形成了巨大的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題。
實(shí)驗(yàn)用振動(dòng)平臺(tái)對(duì)于具體的企業(yè)，走出模仿、追隨國(guó)際先進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的老路，提高自身創(chuàng)新能力，振動(dòng)平臺(tái)接過(guò)線后不啟動(dòng)怎么辦！建立高效精干的人才團(tuán)隊(duì)是在新的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟的立足點(diǎn)。與此同時(shí)，打造企業(yè)品牌、完善科學(xué)的管理手段和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管控將是企業(yè)過(guò)冬和鳳凰涅槃的重要選項(xiàng)。
下游產(chǎn)能過(guò)剩迫使行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
快速消費(fèi)類(lèi)液體食品行業(yè)集中度不斷提升、企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)相關(guān)裝備制造等配套行業(yè)提出了加強(qiáng)自身品牌建設(shè)、擴(kuò)大品牌宣傳的要求，這對(duì)機(jī)械企業(yè)如何建立優(yōu)勢(shì)品牌的市場(chǎng)化營(yíng)銷(xiāo)策略提出了更高挑戰(zhàn)。
選擇有效營(yíng)銷(xiāo)手段應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)環(huán)境
在選擇創(chuàng)新發(fā)展、完善管理和現(xiàn)金為王等管理和技術(shù)手段外，北京中輕合力國(guó)際展覽有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段選擇和產(chǎn)品銷(xiāo)售方向調(diào)整也不失為短期應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)環(huán)境的有效手段。
隨著快速消費(fèi)類(lèi)液體食品行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)能過(guò)剩，其對(duì)機(jī)械行業(yè)的議價(jià)能力大為提高，產(chǎn)品選擇余地更大，訂單的商務(wù)條件和回款要求更為苛刻。這都是液體食品加工、包裝機(jī)械和相關(guān)配套行業(yè)需面對(duì)的市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)。
